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suicides professionnels
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suicides professionnels
Un salarié s'immole : un suicide lié au travail, affirme son fils
LeParisien.fr Publié le 26.04.2011
LeParisien.fr Publié le 26.04.2011
Un salarié de France Télécom-Orange s'est suicidé mardi matin, près de Bordeaux (Gironde), en s'immolant par le feu sur le parking d'une agence "entreprises" de Mérignac. «Nous sommes bouleversés d'apprendre le décès d'un salarié de l'agence professionnelle de Bordeaux qui a mis fin à ses jours», a réagi la direction du groupe.
«Les secours arrivés sur place n'ont pu que constater le décès de ce salarié âgé de 57 ans», a précisé la direction, qui a monté une cellule psychologique. «Son suicide est lié à son travail», a soutenu un de ses quatre enfants. «La raison de son suicide, c'est clairement la manière dont France Télécom-Orange a fait dérouler sa carrière», a-t-il ajouté. La victime était depuis six mois «préventeur» à Bordeaux, après avoir occupé durant plusieurs années différents postes qui ne correspondaient pas à son niveau de qualification, selon son syndicat, la CFDT.
Un mal-être lié à une mobilité forcée
François Deschamps, responsable CFE-CGC/Unsa de la région sud-ouest, confirme un mal-être lié à des changements fréquents de postes. « Cette mobilité imposée lui avait fait vendre sa maison, il avait écrit à plusieurs reprises à sa direction et il n'avait pas eu de réponse, à ma connaissance, comme beaucoup d'autres », explique le responsable syndical. Le salarié était employé « à France Télécom depuis 30 ans » selon le responsable syndical.
«C'était quelqu'un d'assez sociable. Il travaillait dans un service acteur sur le marché entreprises, il était préventeur de sécurité dans un centre d'appel réservé aux clients du marché entreprises dans le centre de Bordeaux qui, il faut reconnaître, est un établissement récent avec un bon climat social », poursuit François Deschamps. Le responsable syndical explique l'avoir vu « deux ou trois semaines » plus tôt, sans l'avoir « senti au pied du suicide ».
La direction promet toute la lumière
Arrivée sur les lieux mardi après-midi, la directrice exécutive d'Orange France, Delphine Ernotte, s'est exprimée sur le drame lors d'une conférence de presse. «Ce n'est pas le temps d'analyser, ce sera fait en toute transparence avec les partenaires sociaux. Il y aura une enquête qui sera diligentée», a-t-elle déclaré. «Peut-on toujours détecter quelqu'un en période de fébrilité dans une entreprise de 100.000 salariés ? Peut-on être infaillible ? La preuve que non», a-t-elle admis, affirmant que «toute la lumière, pour autant qu'on puisse la faire, sera faite».
Questionnée sur les conditions de travail et les différentes mutations que le salarié a vécu au cours des dernières années, elle a jugé qu'il était «trop tôt pour en parler». Quant au nombre de suicides au sein de l'entreprise, la directrice n'a pas «souhaité établir de comptabilité macabre», estimant que «ce n'est pas un marqueur de la rénovation de l'entreprise».
En octobre dernier, une enquête de l'inspection du travail pointait du doigt la mise en place d'un plan, en 2006, visant notamment à supprimer 22 000 emplois en trois ans. Quelques mois plus tôt, Didier Lombard, alors PDG de l'entreprise mais fragilisé par sa gestion de ces événements, avait dû céder les rênes à son numéro 2, Stéphane Richard.
«Les secours arrivés sur place n'ont pu que constater le décès de ce salarié âgé de 57 ans», a précisé la direction, qui a monté une cellule psychologique. «Son suicide est lié à son travail», a soutenu un de ses quatre enfants. «La raison de son suicide, c'est clairement la manière dont France Télécom-Orange a fait dérouler sa carrière», a-t-il ajouté. La victime était depuis six mois «préventeur» à Bordeaux, après avoir occupé durant plusieurs années différents postes qui ne correspondaient pas à son niveau de qualification, selon son syndicat, la CFDT.
Un mal-être lié à une mobilité forcée
François Deschamps, responsable CFE-CGC/Unsa de la région sud-ouest, confirme un mal-être lié à des changements fréquents de postes. « Cette mobilité imposée lui avait fait vendre sa maison, il avait écrit à plusieurs reprises à sa direction et il n'avait pas eu de réponse, à ma connaissance, comme beaucoup d'autres », explique le responsable syndical. Le salarié était employé « à France Télécom depuis 30 ans » selon le responsable syndical.
«C'était quelqu'un d'assez sociable. Il travaillait dans un service acteur sur le marché entreprises, il était préventeur de sécurité dans un centre d'appel réservé aux clients du marché entreprises dans le centre de Bordeaux qui, il faut reconnaître, est un établissement récent avec un bon climat social », poursuit François Deschamps. Le responsable syndical explique l'avoir vu « deux ou trois semaines » plus tôt, sans l'avoir « senti au pied du suicide ».
La direction promet toute la lumière
Arrivée sur les lieux mardi après-midi, la directrice exécutive d'Orange France, Delphine Ernotte, s'est exprimée sur le drame lors d'une conférence de presse. «Ce n'est pas le temps d'analyser, ce sera fait en toute transparence avec les partenaires sociaux. Il y aura une enquête qui sera diligentée», a-t-elle déclaré. «Peut-on toujours détecter quelqu'un en période de fébrilité dans une entreprise de 100.000 salariés ? Peut-on être infaillible ? La preuve que non», a-t-elle admis, affirmant que «toute la lumière, pour autant qu'on puisse la faire, sera faite».
Questionnée sur les conditions de travail et les différentes mutations que le salarié a vécu au cours des dernières années, elle a jugé qu'il était «trop tôt pour en parler». Quant au nombre de suicides au sein de l'entreprise, la directrice n'a pas «souhaité établir de comptabilité macabre», estimant que «ce n'est pas un marqueur de la rénovation de l'entreprise».
En octobre dernier, une enquête de l'inspection du travail pointait du doigt la mise en place d'un plan, en 2006, visant notamment à supprimer 22 000 emplois en trois ans. Quelques mois plus tôt, Didier Lombard, alors PDG de l'entreprise mais fragilisé par sa gestion de ces événements, avait dû céder les rênes à son numéro 2, Stéphane Richard.
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"Il n'y a pas pire ennemi, qu'un ami trahi" - maxi 2012

maxi- Francophonomaniaque

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Date d'inscription: 11/09/2005
Re: suicides professionnels
On appelle ça le progrès. Une conséquence de la mise en place dans les RH de la mentalité "manager" à l'anglo-saxonne, depuis les années 80.
D'ailleurs, le terme "ressources humaines" fait penser à deux humanistes : Staline parlait de capital humain, Hitler de matériel...
D'ailleurs, le terme "ressources humaines" fait penser à deux humanistes : Staline parlait de capital humain, Hitler de matériel...
_________________
"Selon l'éthique capitaliste, il est tout à fait normal de laisser un homme mourir de faim après 40 ans de service ; au contraire, c'est sans doute du bon business, une réduction nécessaire des dépenses qui fait partie des obligations envers les actionnaires" (G. Orwell)
Re: suicides professionnels
Tofraziel a écrit:On appelle ça le progrès. Une conséquence de la mise en place dans les RH de la mentalité "manager" à l'anglo-saxonne, depuis les années 80.
...
Préjugé? Cela ne s'est pas passé que dans le monde anglophone mais partout dans le monde où le capitalisme moderne, le néolibéralisme, sévit. Là où c'est probablement le pire, c'est au Japon! On ne peut associer une langue, une culture à ces façons de faire ni même un système social.
Et on y a tous souscrit en élisant des politiciens favorables au néolibéralisme et au libre commerce mondial et à des regroupements économiques ou militaires du même ordre. Ce ne sont pas les Japonais ou les Honduriens qui ont élu Sarkosy, on ne peut plus clair sur ce sujet, et ce ne sont pas eux qui ont mis en place l'U.E. qui ne jure que par ces principes ou adhéré à l'Otan.
Soit dit en passant, Sarkosy est venu nous insulter et nous faire la leçon au Québec en nous disant que l'on pensait petit en refusant le fédéralisme et le rattachement au grand ensemble canadien, il nous accusé d'être à contre-temps et retardataires, la tendance étant de faire partie de grands ensembles!!!! Faut le faire! Et ce n'est pas le Président du Nicaragua à ce que je sache et ce n'est pas un anglo-saxon! Il est plus que temps de réaliser que l' "ennemi" est dans nos murs et cesser de croire que le "singe" est en fait sur les épaules d'un autre... Le "singe", il est sur notre épaule.
Re: suicides professionnels
Oui, ce sont sans doute les Japonais, voire pourquoi pas les Papous, qui ont inventé ce système...
Le management actuel (terme anglais utilisé en anglais partout dans le monde, n'en déplaise aux Québécois, et ce n'est pas pour rien), prolongement du néolibéralisme, est bien d'origine anglo-saxonne. Ce n'est pas parce que beaucoup d'autres, dont nous, l'avons adopté que ce n'est pas le cas.
Je trouve d'ailleurs assez curieux que quelqu'un qui donne des leçons sur la mort des langues en faveur de l'anglais parle de "préjugés" quand on rejette une doctrine et une idéologie anglo-saxonnes...Les conséquences sont pourtant aussi graves, voire plus.
Le management actuel (terme anglais utilisé en anglais partout dans le monde, n'en déplaise aux Québécois, et ce n'est pas pour rien), prolongement du néolibéralisme, est bien d'origine anglo-saxonne. Ce n'est pas parce que beaucoup d'autres, dont nous, l'avons adopté que ce n'est pas le cas.
Je trouve d'ailleurs assez curieux que quelqu'un qui donne des leçons sur la mort des langues en faveur de l'anglais parle de "préjugés" quand on rejette une doctrine et une idéologie anglo-saxonnes...Les conséquences sont pourtant aussi graves, voire plus.
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"Selon l'éthique capitaliste, il est tout à fait normal de laisser un homme mourir de faim après 40 ans de service ; au contraire, c'est sans doute du bon business, une réduction nécessaire des dépenses qui fait partie des obligations envers les actionnaires" (G. Orwell)
Re: suicides professionnels
Le mot "mangerment" n'est pas fondamentalement d'usage au Québec bien qu'usité et connu. Nos universités francophones donnent des baccalauréats, des maîtrises (PAS des Masters!) et des doctorats en administration, en administration des affaires, en administration de la santé, en administration scolaire etc..., jamais en "management".
L'administration n'a pas, non plus, été "inventé" par les anglophones!
Par contre, c'est souvent le monde anglophone qui pousse le néolibéralisme pour la simple et bonne raison que les gens les plus riches au monde sont de langue anglaise ou ont adopté l'anglais comme langue commune. C'est le cas des sociétés on ne peut plus françaises comme Renault.
Le néolibéralisme et le capital sont sans nationalité, sans odeur locale et planent au dessus des états, des cultures et des langues.
Parler correctement la langue et sortir les anglicismes du français de France ou du Québec n'a rien à voir avec le support ou non d'une idéologie économique. Ce qui est un préjugé, c'est de croire que le néolibéralisme ait une couleur culturelle particulière. ce sont des idéologies présentes partout.
L'administration n'a pas, non plus, été "inventé" par les anglophones!
Par contre, c'est souvent le monde anglophone qui pousse le néolibéralisme pour la simple et bonne raison que les gens les plus riches au monde sont de langue anglaise ou ont adopté l'anglais comme langue commune. C'est le cas des sociétés on ne peut plus françaises comme Renault.
Le néolibéralisme et le capital sont sans nationalité, sans odeur locale et planent au dessus des états, des cultures et des langues.
Parler correctement la langue et sortir les anglicismes du français de France ou du Québec n'a rien à voir avec le support ou non d'une idéologie économique. Ce qui est un préjugé, c'est de croire que le néolibéralisme ait une couleur culturelle particulière. ce sont des idéologies présentes partout.
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